Es que se confunde fácilmente confianza en el gestor con confianza en los resultados del gestor. Yo cuando leo comentarios donde me parece entrever exceso de confianza, veo complicado que resistan una época excesivamente complicada.
La cartera nunca es la misma. Depende de quien la gestiona los motivos para tenerla pueden variar tanto que se pueden convertir en tesis completamente distintas a pesar de ser la misma empresa.
Si uno no encuadra el tipo de empresa dentro de la forma de gestionar del gestor de turno, en realidad tiene poca idea de que se pretende con esa cartera.
Por poner un ejemplo fácil, es delicado pensar que un gestor que tiene un índice de rotación medio-alto o que varia significativamente su % invertido, tiene confianza en la calidad de una empresa a largo plazo.
Y también pasa como con la confianza de los partícipes en los gestores. Hay gestores que más que confiar en una empresa confían en sus resultados recientes. Cuando una empresa da resultados bastante peores de lo esperados y cae más de un 10% no venden sólo los analistas técnicos que les ha saltado el stop. No pocos supuestos analista fundamental también está vendiendo, quien sabe si a precios inferiores de cuando entró.
Aquí lo que debería preguntarse es que % de los empleados importantes del proyecto salen. No es lo mismo que salga sólo el jefe a que salgan la mayoría de personas con incidencia en el proyecto.
Si salen muchos aunque la empresa subsista el proyecto posiblemente es de una naturaleza distinta. Incluso puede ser mejor pero las diferencias con el anterior pueden ser notables.
En cualquier caso, piense que el desarrollo final de los hechos no debe de hacernos olvidar las posibles circunstancias que se pueden llegar a dar según sea el caso.
Si ya suele terminar siendo complicado aguantar según que circunstancias bajo premisas adecuadas, imagínese que se dan esas circunstancias en algo que uno conoce bastante menos.
Vamos que llega un episodio de mercado de los complicados, que en el fondo uno no sabe nunca cuando se van a producir, y veríamos cuantas de las personas que repiten que ha sido un acierto confiar en los nuevos, habrían salido por patas.
Repito hay quien confunde significativamente confiar en los resultados producidos con otro tipo de confianza.