Los riesgos de las distintas estrategias están ahí. Creo que precisamente lo que intentamos aquí en +D es no ser demasiado condescendientes con ellos.
Porque mientras las cosas van bien o muy bien los gestores de la estrategia de turno suelen dar poquísima importancia a riesgos que son evidentes cuando se conoce algo la estrategia.
Luego ya cuando aparecen problemas, se suelen citar en efecto a esos tipos de riesgo. Con el value suele pasar algo parecido . En el sentido que se termina reconociendo que ese negocio era mucho peor de lo que les parecía de entrada, ya fuera por deuda o por pérdida de posición competitiva.
Como suele comentar @Fernando por unos motivos u otros, se paga demasiado por negocios descontando una situación futura mejor que la actual, ya sea por crecimientos grandes o ya sea por una vuelta a una situación anterior que no necesariamente es fácil de conseguir en el caso de una empresa lastrada por la deuda o que va perdiendo posición competitiva.
Sí algo tengo claro en esto es que, de una forma u otra, prácticamente todos invertimos descontando crecimiento (incluso en estrategias como los dividendos o la indexación). El problema es que mucha gente lo hace sin siquiera saberlo😂. Dejo fuera a los del chartismo, a quien delega totalmente la inversión cosa que no soy capaz de entender y a los que dan clases en las RRSS de como forrarse sin haber abierto un balance en su vida.
Luego pues unos lo harán con más criterio que otros y unos estarán más atinados que otros.
Hace mucho que no se habla de nuestro amigo Terry.
¿Es hora ya de comprarlo o aún lo sigue queriendo la gente?
Se ha pegado cada castaña que parece Paramés:
Considerando por ejemplo Estee lo que ha caído desde máximos, asumiendo que ahora tiene un 4%, quiere decir que ha metido más del 10% en el fondo de la compañía
Creo que esos porcentajes solo tienen en cuenta los holdings americanos por lo que sería menos al faltar las Novo Nordisk L’Oreal, LVMH, Unilever, etc, pero aparte Estée Lauder la vendió ya, creo que en julio o agosto.
Europe, the Middle East & Africa
• Net sales declined 27%, due to the Company’s Asia travel retail business, partially offset
by increases in nearly all markets, led by the United Kingdom and Germany.
◦ Global travel retail net sales decreased double digits, primarily due to the Company’s
and its retailers’ actions to reset retailer inventory levels. The decline also reflected
changes in government and retailer policies related to unstructured market activity.
These actions and changes led to lower product shipments compared to the prior
year.
