Este post es la continuación del anterior, por lo que si no lo habéis leído, os agradezco encarecidamente que lo hagáis. Dicho esto, prosigamos con los conceptos clave (en mi opinión) de este libro.
Antes de invertir
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No invertir dinero que vayamos a necesitar en el corto- medio plazo, ya que, incluso si compramos la mejor empresa a un precio atractivo esta puede bajar de precio sin razón aparente.
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Estar seguros de que tenemos el estómago necesario para soportar las caídas de mercado e incluso aportar más. También debemos ser una persona capaz de admitir errores e incluso vender a pérdidas con el fin de evitar unas aún mayores.
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Dedicar tiempo a analizar una compañía. Por mucho que sepamos que está en un sector en crecimiento como puede ser, en la actualidad, el de los videojuegos es necesario analizarla igualmente ya que incluso si un sector crece un 10% anual, una compañía mal dirigida puede quebrar.
En el caso de los videojuegos, una compañía podría no crecer al haber publicado un juego lleno de errores o poco original, haber adquirido estudios a un precio muy alto, haberse limitado a desarrollar juegos para una determinada consola y esta haya pasado de moda…
Esto lo sintetiza bien la siguiente frase “Invertir sin mirar los estados financieros o analizar la directiva es como jugar a Pokémon sin mirar tu equipo, puede que ganes al líder del gimnasio pero seguirás sin ser un maestro Pokémon”
Una clasificación básica de acciones
A la hora de invertir, es interesante tratar de clasificar las empresas que analizamos en una de las seis categorías señaladas en el libro. Son las siguientes:
-De bajo crecimiento. Este tipo de empresas tienen un crecimiento cercano al del PIB y suelen pagar un buen dividendo de manera regular. Este tipo de empresas no suelen dar unos retornos muy altos (salvo compradas a precios de ganga y vendidas cuando sus acciones se recuperan) porque es difícil que la cotización suba en un 10% anual si sus beneficios solo lo hacen al 2-3%.
Ejemplo: KO
Por su tamaño es difícil que crezca mucho, más allá de subir precios, ampliar ligeramente la base de consumidores… Es difícil que con el tiempo vayamos a pasar por ejemplo de tomar una bebida de coca cola al día a tomar cinco.
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-Empresas estables: compradas a un precio razonable (y las correctas empresas) suelen ser una buena protección contra las recesiones y tiempos difíciles.
Ejemplo: un peluquero. Es probable que si tus ingresos disminuyen decidas ir a comer menos fuera pero no es habitual pensar en cortarse uno mismo el pelo o “reducir” las veces que nos lo cortamos.
-Empresas de activo oculto: tienen activos que han pasado desapercibidos por el resto de inversores o que están mal valorados. Por ejemplo, si una compañía a la que llamaremos Jamones Siberianos tiene unos activos de 100 millones pero estos fueron tasados por última vez en 1895, es posible que los activos de la compañía sean bastante superiores a la capitalización de mercado. El peligro de estas empresas es que tarden en reconocer que la empresa está infravalorada o otro posible si la directiva tiene la mayoría de las participaciones es que decidan comprar toda la empresa a un precio irrisorio.
-Empresas cíclicas: sus beneficios fluctúan ampliamente según la situación económica. Lo importante es reconocer el punto del ciclo en el que está la compañía.
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Un ejemplo sería el de una copistería cercana a la universidad. Sus ventas podrían bajar en verano si muchos de sus clientes son estudiantes que necesitan imprimir trabajos, apuntes… Es probable que viésemos también picos de demanda en los días antes a la entrega de un trabajo o que viésemos descensos significativos en julio y agosto.
-Empresas de alto crecimiento: suelen crecer a más de un 15-20%. Lo importante es comprar la compañía a un precio razonable y venderla antes de que pase a otra categoría ya que cuando esto ocurra su múltiplo se contraerá. Y tarde o temprano esto ocurrirá porque se quedan sin espacio para seguir creciendo o tratan de seguir haciéndolo realizando adquisiciones, las cuales no suelen dar buenos resultados en muchos casos, especialmente cuando no hay sinergias entre el negocio adquirido y el principal.
Ej: una compañía de bienes inmuebles compra una empresa de biotecnología. ¿Cuántos directivos dominan a la vez el sector de los bienes inmuebles y el de la biotecnología? Sí, es tentador tratar de mantener el crecimiento a toda costa, pero esto no suele funcionar muy bien, es lo que en el libro llaman diworsification.
A demás, si eres un directivo que cobras en función del tamaño de la empresa, ¿Qué es más interesante para ti, aumentar los beneficios realizando adquisiciones a precios desorbitados o repartir dividendos?
*Disclaimer: El Contenido es solo para fines informativos y de entretenimiento, no debe interpretar dicha información u otro material como asesoramiento legal, fiscal, de inversión, financiero o de otro tipo. Cada inversor debe tener criterio propio, no basar sus inversiones en lo que dice este pardillo. Esta es mi interpretación de la obra y no evita la lectura del libro.