Subo algunas reflexiones sobre mi visión de cómo crear un holding cotizado. Es una visión bastante personal, por lo que probablemente no sea demasiado interesante. En fin, espero os guste, y si es posible, que sirva para entablar una conversación 
https://www.youtube.com/watch?v=UhikbVGVzcU
https://www.youtube.com/watch?v=t_WH1W4LrU4
El link del libro
Genial!!!
¿Pondrás, como otras veces, en audio en iVoox?
Gracias mil!!
Eso está hecho, dadme unos minutos.
Excelente vídeo @jvas, como siempre. Un placer aprender siempre, algo nuevo con la comunidad.
En el grupo de Telegram ya está subido el audio también.
Como siempre gracias @jvas por plasmar sus convicciones y la forma clara con que las expone. Le animo a continuar por la senda iniciada y que sea largo el camino para provecho de la comunidad.
Hablando de holdings de empresas me surge la duda de por qué Berkshire se estructura como tal y no como un fondo de inversión dónde cobrar unas comisiones por su trabajo. Qué beneficios o ventajas extras obtiene así a parte de la revalorización de las acciones?
Tiene varias ventajas, y algún inconveniente. Creo que la mayor de las ventajas es que, a diferencia de un fondo de inversión, si el valor de la acción baja, los socios no sacan su dinero: venden en mercado acciones y éstas bajan, pero ello no supone un descenso de los activos bajo gestión.
Entonces es eso sólo? Prefieren perder unas jugosas comisiones a corto en aras a no distirsionar de alguna manera el valor de sus acciones? Imagino entonces q el valor de BRK en bolsa será bastante superior al valor de la suma de sus activos cotizados en bolsa. Alguien sabe si este desfase existe y en cuánto se cifra?
No hay un número ni una respuesta concreta, los negocios no cotizados pesan más que los que si (apple, bank of america, wells fargo y un largo etc), y cada uno les puede poner un valor diferente
Buffett empezó con un fondo y no quiere depender del miedo de los inversores en momentos puntuales, y evidentemente no necesita ninguna comisión, con lo que revalorizan sus participaciones tiene más que suficiente (más alineación de intereses imposible)
Una vez más le debo felicitar y cómo se lo debo , le felicito ; lo hace usted muy bien , esto se lo digo como alumno .
Mi experiencia en la gestión:
1º El trato al cliente debe estar en el nivel del que sabe , que sin él no hay negocio , por lo tanto el cliente es la base y debemos buscar buena base , no cualquier cliente vale ni cualquier trato se justifica .
Para el accionista debería ser igual , aunque la realidad lo desvirtúa , en unos países más que en otros , donde esto queda convertido en un chiste .
2º Pago a proveedores , principal,con capacidad para negociar pero los acuerdos se respetan ; la palabra y un apretón de manos entre gente formal es garantía , luego está lo demás .
3º Asignación de un jornal suficiente , donde suficiente es el gasto básico , ya habrá tiempo para otras cosas ; lo importante es ir creando un fondo de maniobra que permita un capital circulante 
así me quede el día que me preguntaron por mi fondo de maniobra y mi capital circulante , hoy seguro que existe algún termino Inglés para definirlos .
Vacaciones etc. esas cosas , para el largo plazo ; sencillo ¿ no ? .
A veces cuando se insiste una y otra vez en el problema de gestionar demasiado capital, es bueno acordarse del caso de Buffett cuyo amplísimo capital gestionado le permite no cobrar comisión de gestión y poder quedarse, o tener un poder de decisión importantísimo, en según que negocios.
Interesante e instructivo podcast @jvas como todos los suyos.
En la primera parte cita a empresas que pasan desapercibidas (no recuerdo ahora el calificativo que utiliza) que son las que le gustan a Vd para formar su holding. ¿A qué empresas y/o sectores se refiere?.
Ahora mismo me pilla con el banderín en fuera de juego, pero yo diría que me refiero a empresas que no cuentan con el favor de todo el gran público, pero que para mi son excelentes o cumplen una función determinada. En mi caso que soy un tío bastante peculiar, mis mayores posiciones son:
Ahí ya sobre el 80% de la cartera. En el 20% restante también hay cosas bien interesantes (para mi)… ITX,BUR, BYD, FGA, GILD, ALGT, HCP y TWO (de esta les hablaré algún día).
Y unos etf´s majetes para cuando venga el fin del mundo VIG, VBR, DFJ, EXH3 y NFO.
En total 21 posiciones y 5 ETF´s. Añadí una ayer, y es muy probable que me cepille GILD, ALGT o HCP, en un plazo cercano, aunque no tengo prisa y tampoco lo tengo decidido.
Es una cartera mejorable, pero está bastante alineada con lo que quiero y francamente, estoy muy a gusto con ella.
Bonita cartera. Sin embargo, e imagino que no seré el único, no conozco buena parte de sus componentes, pues no estoy familiarizado con sus acrónimos bursátiles. Por ejemplo, creo que KO es Coca-Cola, pero ¿qué es QSR? No tengo ni idea. ¿Lo podría traducir, si no es demasiado trabajo, por favor? Gracias y saludos.
QSR: Restaurant Brands International Inc
Si los buscas en google te aparecen todos los nombres de las empresas
Pedazo de cartera jvas, me tiene usted ganado. Permítame que me atreva a decirle que sólo le hacen falta unos chupitos para celebrarlo y alguna belga se está poniendo a tiro, jjjiii.
GILD es Gilead Sciences, la comparto y BYD creo que es Boyd ( Casinos ).
Excelente cartera y muy interesante el vídeo @jvas . Especialmente cuando hablas de las fuentes que no utilizar 
¿Cómo haces para invertir en estos ETFs? Supongo que los tengas desde antes del MIFID2. No puedes aportar ¿No? Si sabes alguna trampa deberías compartirla 
Mi cartera empieza a parecerse sospechosamente a esto jajaja
Solo añadiría negocios que la gente “pasa de intentar mirar” porque la actividad parece sofisticada o difícil de entender (y sí uno tiene competencia ahí… es un buen lugar para pescar).
Pues los tengo desde hace bastante tiempo, Marcos. Están en IB , y lo cierto es que no he probado a añadir, a ver si tengo un rato y lo pruebo, por ver si me deja 
