Incertidumbre Radical, de John Kay y Mervyn King, lo he disfrutado mucho., Los autores han tenido carreras interesantes, Kay es economista en Oxford y King fue gobernador del Banco de Inglaterra, y eso le da al libro un peso que no tienen muchos ensayos de este tipo.
La idea de fondo es sencilla, llevamos décadas tratando casi todas las decisiones sobre el futuro como si fueran riesgo calculable. Inventamos números, modelos y probabilidades para parecer que sabemos lo que va a pasar. Pero buena parte de la vida (la economía, la política, las inversiones) no es riesgo sino incertidumbre radical. Situaciones donde no hay datos históricos suficientes para asignar probabilidades ni para hacer pronósticos fiables.
Lo que más me marcó fue un poco la propuesta que hacen para enfrentarnos a esa incertidumbre.
En lugar de quejarse, cuando no se puede calcular, dejar de inventarnos números para tapar lo que no sabemos.
Conviene más pensar en estrategias flexibles frente a futuros alternativos y algo más resilientes ante lo imprevisible. Eso es lo que cualquiera que gestione una empresa real, una cartera o casi cualquier cosa importante acaba haciendo en el día a día, aunque casi nadie lo verbalicemos así.
El libro alterna capítulos que enganchan, con algunos densos y recomendados para sustituir a la melatonina cuando nos cuesta dormirnos.
Lo recomendaría a cualquiera que tome decisiones importantes con incertidumbre por medio, que en el fondo somos casi todos.
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