En este hilo que abro pretendo que se puedan recoger historias pasadas de CEO,s que hayan hecho su trabajo muy bien, bien, regular, mal o directamente delictivo.
El problema de agencia entre directivos y accionistas es un problema que siempre estará presente. Conviene saber interpretarlo.
Para romper el hielo, empezaré por uno que bajo mi punto de vista lo hizo muy bien:
Ricardo Fornesa Ribó (1931 - 2014)
En cursiva de Wikipedia:
Fue patrón y vicepresidente primero de la Fundación La Caixa. En 1977 fue nombrado secretario general y responsable jurídico de la Caja de Pensiones para la Vejez y de Ahorros de Cataluña y Baleares, y en 1979 fue elegido presidente ejecutivo de la Sociedad General de Aguas de Barcelona hasta 2006. En 1990 fue nombrado director general adjunto ejecutivo de La Caixa, y el 20 de marzo de 2003 presidente, cargo que abandonó en 2007 para ocupar la presidencia de Criteria CaixaCorp. Entre 2003 y 2005 fue presidente de Inmobiliaria Colonial. Hasta junio de 2007 también ocupó la presidencia de la Fundación La Caixa y de la Federación Catalana de Cajas de Ahorros.
A continuación, los hechos a comentar, en cursiva Wikipedia:
1991 – 1999 Entrada de ‘la Caixa’ y salida a bolsa
En 1991 “La Caixa” adquirió una participación mayoritaria de Inmobiliaria Colonial, en poder hasta entonces del Banco Central Hispanoamericano. La entrada de ‘La Caixa’ supuso la aportación por parte de ésta de locales y edificios que sumaban una superficie de más de 500.000 m².
A partir de aquel momento Inmobiliaria Colonial contrató a un nuevo equipo directivo que inició un proceso de reposicionamiento y racionalización de su cartera de activos y que llevó a la compañía a centrar su estrategia en el negocio de alquiler de edificios de oficinas de calidad ubicados en los distritos centrales de negocios de Madrid y Barcelona. Al mismo tiempo se inició una actividad selectiva y rentable en el negocio de suelo y de promoción residencial.
En 1999 la Compañía salió a bolsa en un proceso que tuvo un gran éxito, con un alto porcentaje de adjudicación entre el tramo minorista, situando el free float en el entorno del 55%. El proceso de reposicionamiento iniciado en años anteriores experimentó un avance importante tras la salida a Bolsa.
2006 – 2008 Cambio de accionariado, cambio de la estrategia corporativa y crisis financiera e inmobiliaria
2006 – Opa de Inmocaral
En el año 2006 la compañía inmobiliaria Grupo Inmocaral lanzó una OPA sobre el 100% del capital de Inmobiliaria Colonial, financiada parcialmente con deuda bancaria.
El precio de adquisición supuso una prima sustancial sobre el NAV de Inmobiliaria Colonial. Una vez ejecutada la OPA, que tuvo un 93,4% de aceptación, las dos compañías se fusionaron incrementándose de esta forma significativamente el peso del negocio promotor.
2007 – Adquisición de Riofisa y del 15% FCC
En 2007 el nuevo accionista de referencia inició un giro en la estrategia corporativa de Inmobiliaria Colonial que culminó con la adquisición de una participación del 15% del grupo constructor FCC y el 100% de Riofisa, compañía especializada en la promoción y gestión de centros comerciales.
Ambas operaciones se realizaron en el pico del ciclo inmobiliario y bursátil, y fueron financiadas en su práctica totalidad con deuda bancaria.
El Sr Fornesa tomo la decisión de vender la mayor parte de la participación del grupo la Caixa en Colonial, en 2006, a un buen precio, en el momento oportuno, de no haberlo hecho, ¿Cómo habría salpicado esto al grupo “la Caixa”? Los que invertimos en Colonial al rebufo de lo que hacía este señor, nunca estaremos lo suficientemente agradecidos a su buen hacer profesional.
El día del funeral del Sr Fornesa, entrevistaron a Salvador Alemany, uno de sus principales subordinados, le preguntaron sobre cual era la principal cualidad del Sr Fornesa, su respuesta fue algo así: Tenía la capacidad de intuir por donde le podían venir los problemas, si tienes esa capacidad, la gestión de la empresa se vuelve mucho más fácil y sencilla.
Si se animan a añadir más casos, hay muchos casos de los que aprender, Enron por ejemplo da para un master en malas prácticas y delitos en la gestión de empresas.