Brightstar Lottery PLC

En este hilo pretendo discutir acerca de la empresa Brightstar Lottery PLC, que en el momento de la redacción tengo en cartera. Para ello, voy a realizar un primer análisis de la compañía.

Antecedentes

Me comencé a interesar por la compañía por la venta de una división muy importante.

La cuestión es que IGT Lottery, decidió en julio de 2025 vender su división de Gaming and Digital a Apollo Global Management.

Upon completion of the sale of IGT’s Gaming and Digital business (“IGT Gaming”), which is expected to occur as early as July 1, 2025, to Voyager Parent, LLC, a holding company owned by funds managed by affiliates of Apollo Global Management, Inc. (NYSE: APO) (the “Buyer”), Brightstar will be a premier pure play lottery business designed to elevate lotteries and inspire players.

Es decir, se convirtieron en un operador de lotería tanto física como digital (lo llaman iLottery), un segmento más recurrente. Pero esto lo veremos más adelante.

Vamos a observar un poco el negocio previo a esta venta. Para ello nos dirigimos al informe anual de 2024.

Vemos que la división de Gaming and Digital (que lo presentaron en annual report ya como discontinued operations) era un 41,9% de las ventas de la empresa.

Si nos vamos a la página 116 podemos ver que el margen de beneficio de ese segmento atribuible a la compañía era del 17,8 por ciento para 2024 y del 7,3 por ciento para 2023. Ahora bien vemos que en 2023 hay muchísima más depreciación y amortización que en 2024.

Por ello voy a calcular el margen EBITDA sumando al beneficio antes de impuestos con los intereses y la depreciación y amortización.

599/1810 = 33 por ciento de margen EBITDA en 2024

567/1781 = 31,8 por ciento de margen EBITDA en 2023

Si lo comparamos con el margen EBITDA ajustado de Brighstar en 2025 que es del 45%, es un negocio con menores márgenes.

Y ya en el Annual Report de 2024 dijeron que tenían pensado hacer con los beneficios de la venta:

Y empezaron a hablar de la estrategia “Optima” de reducción de costes tras la venta, la cual veremos más tarde.

También marcaron otros objetivos (que veremos cómo han ido cumpliendo):

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Vamos a avanzar en el tiempo y vamos a parar en el Q2 de 2025. En ese momento vemos a qué se ha destinado los beneficios de la venta de esa división:

En primer lugar, tenemos la reducción de deuda. Compañía más pequeña y menos apalancada en principio. Y necesitaban desapalancarse para pagar la concesión de lotería en Italia (como veremos más adelante).

También realizan un dividendo especial y destinan 500 millones a recompras de acciones que siguen hasta la actualidad.

Es decir, pretenden reducir el número de acciones sin reducir el dividendo por acción y crecer no solo en ingresos, aunque tampoco a un ritmo gigantesco (aunque mostraré posteriormente de dónde puede venir), sino en mejora de márgenes (por la reducción de costes) y un menor tipo impositivo.

La última parada en este apartado de antecedentes, y de donde vino parte de la oportunidad de inversión, fue de la renovación de la concesión de la lotería en Italia. Consiguieron extenderla hasta 2034 (9 años), eso sí pagando 2.23 billion como consorcio.

Esta cantidad no le corresponde en su totalidad a la empresa, le corresponde el 61,5%. El 32,5% lo paga Allwyn, el 3% la Federación Italiana de Estanqueros y un 2% Novomatic Italia.

Es decir, pagan 1.37 billion por mantener este monopolio durante nueve años más. Esto era necesario porque para ellos Italia es un mercado muy importante.

Hubo incertidumbre sobre quién se iba a llevar la concesión, porque hubo más competencia que en otras ocasiones.

Tras conseguirla, el problema que vió el mercado, entre otras cosas, es que empezaba un ciclo de capex una empresa más pequeña (la división que vendieron era parte importante y más llamativa que la pata de loterías).

Además señalar que en 2028 el Scratch and Win en Italia debe renovarse de nuevo, lo que supone aún más gasto. La clave radica en que la empresa tras el pico de apalancamiento de 2026 sea capaz de reducir la deuda, lo cual veremos más adelante pero no es complicado, y pueda volver a pujar en 2028.

En teoría hay una presión para que la licitación se adelante a este 2026 pero todavía no se sabe detalle.

La concesión tiene las siguientes caracteristicas:

Esperan que esta sea más rentable gracias a la expansión de la iLottery, que crece a más del 20 por ciento anual, así como de mejora de sus operaciones.

También señalar que quieren incluir también aspectos como el bingo, apuestas deportivas o casino en línea.

Quieren aprovecharse de que un usuario por ejemplo tiene la aplicación para consultar la lotería y que si decide jugar o apostar lo tenga también en la misma aplicación.

Situación

Italia

La empresa consiguió renovar la licencia de lotería en Italia. Estos pagos se fueron realizando en varios tramos y el último afectó al Q2 de 2026. Se espera que el pico de apalancamiento sea este trimestre y que posteriormente disminuya.

La directiva dió un guidance de ligeramente por debajo de 3,5 veces deuda neta/EBITDA, aunque al final se quedó en 3,24 veces, lo cual le gustó al mercado.

Están realizando mejoras en Italia que les pedía la concesión, lo que está suponiendo un capex mayor al habitual según la directiva.

Italia por un lado es uno de los mercados históricos de la compañía pero por otro lado es una fuente de incertidumbre para los analistas porque se juntó la venta de la división de juego en línea de IGT con la renovación de las concesiones.

Habrá que ver si cuando llegue el 2028 son capaces de renovarlo pero llevan más de 30 años operando la lotería y desde 2004 el “Gratta e Vinci”. Es decir, pueden perderlo pero…

Y hay un factor más sobre esta renovación que veremos más adelante cuando veamos quiénes son los principales accionistas de la empresa.

Brasil

Otra fuente de gasto está siendo la implantación de un sistema de loterías en San Paulo (Brasil). En enero de 2026 firmaron un contrato de 15 años para operar esta lotería. Esta fue una joint venture con Scientific Games. Este año esperan sacar esta lotería en formato digital (la iLottery) pero lo que es el negocio físico lo sacarán en 2027.

Es una oportunidad de negocio porque como dijo el CEO, “We are building this business from the ground up”.

Sacando la información del Q2 de 2026, el CEO dijo lo siguiente:

"We’ve also had important developments in emerging markets. In São Paulo, we are live with digital lottery operations. Our team was able to deploy the network just 6 months after executing our 15-year concession. The opportunity ahead is substantial. With 46 million residents and approximately one-third of Brazil’s gross domestic product, São Paulo is the country’s largest and most prosperous state.

The successful launch of digital operations establishes the foundation for an entirely new lottery operation we are building from the ground up. The launch of retail lottery operations is planned for later this year. We believe São Paulo has the potential to be a significant long-term growth opportunity for our business."

UK transition

Si vemos las conference call del último año vemos que se habla del UK Transition. Basicamente es que uno de sus clientes importantes que era Allwyn UK perdió la concesión para operar la lotería, por lo que perdieron un cliente.

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Estados Unidos

En estados unidos, salvo en unos pocos casos, ellos no operan las loterías sino que dan servicios y cobran

Si una lotería funciona mal también pueden recibir penalizaciones (como ocurrió en el Q1 de 2026).

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Un ejemplo de este (sacado del Q1 de 2026):

Since Powerball has also hit multiple times at very low levels to date in Q2, we are currently trending towards incurring a similar LMA shortfall in New Jersey in the second quarter as there is not enough time left in the period to develop a jackpot above $700 million, the level at which we tend to see jackpot sales inflect. This results in an approximate $20 million New Jersey shortfall for the first half of 2026, which is in line with the prior year and represents the maximum cat penalty in this contract fiscal year. Our team has developed several strategies to help mitigate the New Jersey LMA jackpot sensitivity going forward.

Además ellos son los encargados de dar servicios a PowerBall y Mega Millions, que son juegos de varios estados. MegaMillions le está dando algunos problemas. El motivo es que los encargados del juego decidieron subir el precio del mismo de 2 a 5 dólares. Aumentaba con ello la probabilidad de ganar y el porcentaje del ticket que se destina a hacer crecer el premio. Sin embargo, ese precio no les gustaba a los clientes.

Pero la empresa puede aconsejar pero como han indicado en el Q2 de 2026, no depende de ellos:

Vince Sadusky, Chief Executive Officer, Brightstar Lottery: Yeah. Hey, Barry. As you know, we had a really unusual, in the history of jackpots, a frequent hit on both Powerball and Mega Millions in the first quarter, going into the early part of the second quarter. Fortunately, that slowed, and we had a pretty good build of both jackpots and a lot of excitement around Mega Millions as it grew to roughly $800 million and sadly, was hit just a week ago or so. It provided really good organic marketing, and Powerball continues to run in the U.S. It proved that at the $5 price point, perhaps customers, consumers, and players are getting more comfortable with the value proposition. Nonetheless, the weekly sales for Mega Millions is behind the historical run rate. We don’t think folks are fully on board or fully appreciate the changes.

Yeah, we work on some different things to try to provide some research and insight, ultimately they continue to think about whether or not they want to change the model.

La parte de jackpots les dio una alegría este trimestre pero estos últimos les ha penalizado. Por este cambio en el precio de Mega Millions y por una tasa de éxito en estos jackpots muy inusual. Esto hace que los premios se alcancen antes.

Y uno puede decirse, ¿Qué importa cuando se alcancen? Importa mucho porque cuanto más grande es el premio más gente juega porque la cifra llama la atención y recibe publicidad indirecta. Cuanto está cerca de 1B se produce un aumento muy rápido de ventas.

Por ejemplo en el Q2 de 2025, con Mega Millions llegó casi a 800 millones se notó mucho en las ventas.

Es decir, una palanca de crecimiento es la normalización en la frecuencia en la que se alcanzan los premios. Porque dicen que se está alcanzando más que de normal.

Estrategia

-Pretenden reducir la tasa efectiva de pago de impuestos

For the full year 2026, we currently expect an effective tax rate in the high 30% range compared to 55% in the prior year and heading closer to our normalized rate in the mid- to low 30s.

-Reducir costes

Tienen su estrategia Optima y espero “Brightstar said it expects its OptiMa cost program to deliver $70 million of its $100 million savings target by the end of 2026.”

-¿Pico de inversión ya ha pasado?

El Chief Exectuive dijo en el Q2 que sí. “The heaviest investment period is largely behind us. Our growth initiatives are in place and beginning to scale, and the market has not fully reflected or priced this inflection point.”.

Lo que es la infraestructura italiana ya está gran parte actualizada en teoría.

Si ya han invertido el dinero es de esperar que tenga luego una mejora ya sea en aumento de ingresos, márgen o por lo menos menor gasto a futuro.

-¿Cómo puede ser más rentable?

Y tenemos como palancas de mejora que se normalicen los jackpots, que sigan creciendo las actividades en los principales mercados (aunque sea poco), la inversión en Brasil, el crecimiento por iLottery (aunque canibalice parte pues de la más margen a la compañía así que no está mal).

También que el resto del mundo crece más que estos dos mercados principales:

-¿Cuál es el guidance de la Compañía?

La compañía ha reiterado este Q2 el guidance.

La compañía va a un flujo de caja negativo este año pero porque está pagando por una concesión que se va a extender durante 9 años.

Habrá que ver si este CapEx se traduce en crecimiento a futuro.

Quisiera señalar el tratamiento contable que hacen a sus ingresos. Porque lo que es el coste de la licencia correspondiente a cada año (la amortización) se lo restan directamente a los ingresos. Es decir que aunque parezca que los ingresos pues no varían, es simplemente por la contabilidad, pero el negocio subyacente gana más (o eso es lo que entendí yo).

Accionistas significativos

Esta empresa tiene como principales accionistas a Lazard Asset Management (el cual ha reducido parte de su posición este año, siguiendo la tendencia de 2024-2025) y De Agostini. Tenían en 2025 un 46% de las acciones y un 63% de los votos. Ha mantenido su número de acciones pero ha aumentado el porcentaje de votos. ¿El motivo? La recompra de acciones de 2025 y 2026, que siguen realizando gracias a los beneficios de la venta de la división a Apollo.

Y como veremos parte de los directivos están puestos por la compañía.

Debemos ver (en algunos casos hacer conjeturas) sobre los incentivos que tiene el dueño.

El Holding De Agostini es propiedad de las familias Boroli y Drago y no cotiza en bolsa.

Pero buscando en internet he podido encontrar un documento de 2024 llamado “DE AGOSTINI S.p.A. Annual Financial Statements for the year ended 31 December 2024”.

Si vamos a la página 34 del documento podemos ver que el 85,5% de los ingresos netos del grupo los daba la parte de Gaming & Services, que es la antigua IGT. Vamos que es una parte importante del holding.

Y si nos vamos al EBITDA vemos que es la división más rentable por bastante margen.

Viendo ese informe se ve que utilizan parte de este dinero en la adquisición de otros negocios. Por lo tanto, a la compañía matriz le interesa que le lleguen dividendos para poder diversificarse (es la idea que me hago tras esta lectura). Ahora bien hasta junio de 2025 estaba gestionado el holding por Marco Sala. ¿Y quién es Executive Director y Executive Chair of the Board? Marco Salas.

Nota: por lo que veo en 2025 los hijos del presidente Marco Drago asumieron el cargo de presidente y vicepresidente ejecutivos de De Agostini.

Y en un reciente artículo de MilanoFinanza, ponía algo así como que la próxima prueba de fuego para la cuarta generación sería el concurso de Gratta&Vici (que será en teoría sobre 2028).

Fuente: De Agostini, la nuova generazione parte piano: giù i conti ma la holding di Novara rafforza il profilo finanziario | MilanoFinanza News

Directivos

Tras ver al principal accionista de la empresa, vamos a ver a sus directivos y qué incentivos tienen.

El primer nombre que aparece en el informe de 2025 es el de "Executive Chair of the Board y Executive Director con Marco salas. Tiene 66 años y viene de trabajar en empresas relacionadas con De Agostini S.p.A. Su último cargo fue de CEO de ese holding.

También tenemos a Enrico Drago que es Non-executive Director con 48 años. Tenemos otro directivo con relación al holding.

También está otro Non-executive Director llamado Lorenzo Pellicioli que es el antiguo Chair of the Board y lo fue durante cuatro años. Guarda relación con el holding.

Por otro lado señalar al CEO de la empresa. Se llama Vincent L. Sadusky y tiene 60 años. En la compañía lleva varios años ocupando posiciones de CEO de lotería para posteriormente ser el CEO de la compañía.

También señalar lo siguiente: “Formerly an Independent Non-executive Director and Chair of the Audit Committee from the formation of the Company until 2022.”. Aunque viene de dirigir empresas de medios de comunicación, parece que sabe del negocio.

La empresa anterior que dirigía era una empresa con problemas de deuda y consiguió contener la deuda y vender la empresa a un competidor. Para ello vendió partes no esenciales del negocio para reducir deuda.

Y en empresas anteriores destaca por acabar vendiendo las compañías que gestionaba.

Vamos a mirar ahora al CEO de Global Lottery. Este es Renatto Ascoli y es el perfil que lleva toda su trayectoria encargandose del negocio de juego de IGT.

Remuneración de los directivos

Es interesante ver no sólo quién dirige la empresa y su experiencia, sino también qué incentivos tiene. Qué métricas intentará maximizar.

Basicamente su incentivo es el siguiente:

En el corto plazo está en maximizar el ebitda ajustado y el AEBITDA para el corto plazo.

Esto se puede ver en el apartado “Senior Managers STI”. El 80% depende del rendimiento financiero y el 20% de desempeño individual. 30% el AEBITDA consolidado, 30% el AEBITDA consolidado - Capex y 20% los ingresos consolidados.

En el largo plazo el 75% fue el flujo de caja libre ajustado y el 25% el consolidado AEBITDA (EBITDA ajustado). Y se ajusta según el rendimiento total de la acción grente al índice de referencia, en este caso Russell 3000 Mid Cap. En este caso superaron los objetivos de rendimiento de todo menos el rendimiento respecto al índice, por lo que les penalizó.

Y el 16 de Junio de 2025 se le introducen otras compensaciones en acciones, parte de las cuales se darán según el precio a principios de 2027 y de 2028. Pero no he encontrado el umbral de precio por ningún lado.

La remuneración de la directiva es alta, no se puede negar. Pero ha sido sobre todo al CEO y al Executive Chair. Gran parte remuneración en acciones.

Han vendido alguna acción pero en teoría para el pago de impuestos. Pero estos directivos cuentan con bastantes acciones, en especial Marco Sala.

Habrá que vigilar si venden acciones (las que obtienen en estas opciones) o se deciden a conservarlas (o vender las justas para pagar los impuestos correspondientes).

Valoración

La empresa está cotizando sobre 11 dólares por acción en la actualidad, con una capitalización de unos 2B americanos. Ahora bien, lo razonable es ver el entrerprise value porque la compañía cuenta con deuda. Recordemos que ha tenido que pagar por mantener durante 9 años la concesión de lotería en Italia. Tiene una deuda neta de una 3.8 B americanos.

Es decir, al valorarlo lo sensato es usar el EV = 2 + 3,8 = 5,8 B aproximadamente

Vamos a mirar el múltiplo de EV al que cotiza.

El guidance para este año es de 1.16-1.19 B de AEBITDA (EBITDA ajustado). Eso nos da un múltiplo de 5,8/1,16 = 5 veces. Parece un múltiplo bajo.

Si nos fiamos de la compañía esperan generar un flujo de caja libre de más de 400 millones tras terminar este pico de renovaciones de contrato.

Ahora bien, la compañía genera bastante caja (pone que un flujo de caja de las operaciones de 750 millones). ¿Qué está haciendo además de CAPEX de crecimiento/mantenimiento?
Porque este aumento de CAPEX ha sido importante como se puede ver si lo comparamos con el del H1 de 2025:
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Debemos ir al estado de flujos de caja de la compañía para ver cómo lo está gestionando.

Vemos que este año no ha necesitado la compañía emitir nueva deuda (ese 1.1 B era lo que emitieron el año pasado en el H1 de 2025 porque todavía tenían que pagar tramos de la lotería). Ahora bien, han destinado en este semestre 350 millones de dólares a pagar deuda. Y a la vez han podido seguir con las recompras y el pago de dividenos.

Este pago de deuda se hace aunque estén ahora cerca de su objetivo de 3 veces deuda neta/EBITDA probablemente para ponerse en una buena posición financiera para el pago en 2028 del rasca y gana en Italia.

Nota: han tenido flujo de caja de las operaciones negativo por esta partida extraordinaria de 1.675B. Que es extraordinaria pero la renovación de estas loterías importantes son gastos “recurrentes” y que es difícil saber cuánto costará la siguiente concesión, porque esta ha

Otra forma de valorar la compañía es con los 168 millones (o más) que la compañía espera dedicar al pago de dividendos este año. Nos da una rentabilidad por dividendo de 168/2030 = 8,27%. Ahora bien esta rentabilidad aumenta durante el año por el efecto de las recompras. Y de los 500 millones de recompras aún quedan 175 millones disponibles.

Sólo han gastado 55 millones en el H1 de 2026, aún les queda pólvora.

Es decir, la compañía si no desaparece y no nos diluye en exceso por el camino, nos está dado 8,27 por ciento de dividendos y está recomprando bastantes acciones.

La duda aparece claro viendo qué va a pasar una vez hayan gastado la autorización de recompra de acciones. Porque tenemos un gasto de 14 millones de dólares durante el H1 de 2026 en stock-based compensation, si lo multiplicamos por 2 nos da una dilución del 1,38% anual al precio actual de mercado (salvo que recompren esa cantidad que al final son 28 millones de dólares y no debería suponer ningún problema).

El dividendo parece que lo mantendrán (al final al holding que tiene una participación importante le interesan estos dividendos), el negocio crece (un 5% de crecimiento orgánico porque la amortización en los ingresos hace que parezca que crece menos de lo que lo hace en realidad) y una vez que termine este ciclo de inversión tendrá unos 400 millones de flujo de caja libre que es casi el 20 por ciento de la capitalización actual de mercado.

Este análisis sobre Brightstar Lottery (NYSE: BRSL) se comparte únicamente con fines educativos y de divulgación dentro de la comunidad de +Dividendos. No es una recomendación de compra ni de venta, ni debe interpretarse como asesoramiento financiero personalizado.

Los datos utilizados proceden de fuentes públicas (Formulario 20-F ante la SEC, comunicados de resultados trimestrales y transcripciones de earnings calls) y se han contrastado con el mayor cuidado posible, pero pueden contener errores, estar desactualizados o quedar superados por hechos posteriores a la publicación de este post.

Cada inversor es responsable de sus propias decisiones. En el momento de escribir este artículo el autor cuenta con acciones de la empresa

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Cualquier remarque que me ayude a mejorar el proceso de análisis se agradece. Iré actualizando el hilo (igual que el de Cirsa), con las noticias que aparezcan.

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Hay que señalar que la remuneración se 2025 es extraordinariamente alta porque por la venta de la división a Apollo se les dio bonus, así como para retener a Vicent L.Sadusky para que “pilotase” la transición.

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La acción sube hoy con fuerza porque la firma Jeffries ha calificado la empresa como comprar (frente a mantener anteriormente) y ha puesto un precio objetivo de 16 dólares.

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Leyendo la tesis, una de las cuestiones que más me cuesta valorar es hasta qué punto el múltiplo aparentemente bajo se traduce realmente en una valoración barata para el accionista.

Me explico: en un negocio como este, parece especialmente importante distinguir entre el EBITDA que genera la compañía y la caja que puede acabar distribuyendo después de capex, intereses y, sobre todo, los desembolsos necesarios para mantener o renovar concesiones.

Ahora que el gran pago de Italia está hecho y el apalancamiento está aproximadamente donde esperaba la compañía, me parece que los próximos ejercicios pueden ser bastante reveladores. Si vemos desapalancamiento, buena conversión a caja y los ahorros de OptiMa llegando al FCF, la tesis puede ganar bastante fuerza.

Por el contrario, si una parte relevante de esa caja tiene que volver recurrentemente a concesiones y otras inversiones, quizá el múltiplo bajo esté reflejando precisamente esa intensidad de capital.

¿Cuánto FCF normalizado cabe esperar que Brightstar genere para el accionista a lo largo de un ciclo completo de concesiones?

Me parece además una cuestión especialmente interesante de cara a la siguiente renovación importante.

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Acaban de publicar que la participación de la gestora Lazard Asset Management sube de 9 millones de acciones a 10 millones de acciones o un 5.5 por ciento del capital.

Esta es la evolución en los últimos 2 años. Generada con Claude esta imagen.

Nota: en cuanto saque un poco de tiempo @arturop le intento responder.

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Pues es una buena pregunta y tampoco lo tengo claro del todo. Me explico, antes estaba dentro de IGT y tuvieron bastante deuda por esta fusión durante bastantes años. Y cambiaron varias veces el nombre a la división por juntar el negocio de lotería de Italia con el de EEUU entonces me costaba un poco seguirlo. Lo que si que pude ver era que los ingresos aumentaron de manera más o menos estable durante el periodo para esta división y que generaba beneficio con buen margen salvo cuando hacía falta renovar concesiones importantes.

La duda sobre un ciclo completo de concesiones. Pues pensé en calcular con lo que había de otros años, pero el problema que veía es que lo que pagaron por la lotería en Italia la última vez fue mucho menos que en esta última ocasión. Vamos que puede modelizar que va a costar x pero no sabes de verdad cuánto va a costar o si vas a poder ganarla. Si que hay tendencia a que alguien que lleva décadas operando la lotería la mantenga pero en UK al operador que llevaba la lotería lo cambiaron por mucho tiempo que llevase operando …

Tampoco sé si en esta nueva concesion con más iLottery mejorará o no márgenes. Lo que se es que los mercados predictivos no les hacen competencia, como indiqué en el hilo de Cirsa (o al menos por ahora) por tema regulatorio.

Vamos que no sabría decir a lo largo de todo el ciclo cuanto va a generar así como no sabría decir cuánto va a costar la renovación del rasca y gana en Italia. Y la IGT de 2015 no creo que sea tan eficiente operando como una empresa enfocada únicamente a lotería.

La empresa ha indicado que espera generar más de 400 millones de free cash flow a partir de 2028.

En esta inversión poner el número exacto pues hasta que no sepa cuánto va a costar lo de 2028 pues complicado. Y hay activos como lo de Brasil que no se cuantificar. Yo he comprado porque caso regular/mal pues tengo el dividendo y un poco de crecimiento, y caso positivo pues son 400 millones de flujo de caja que probablemente se irían a pagar dividendos y alguna recompra. Y el crecimiento claro de la propia empresa.

En este caso puedo hacer números pero se me complica ,pero veo los diferentes casos y el peor escenario tampoco es tan malo.

Si alguien fuera capaz de modelizarlo pues encantado de ver el resultado la verdad pero si tengo que suponer márgen, cuanto costará la nueva concesión, crecimiento de las otras partes…

Nota: no es una recomendación de compra o venta.

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La cuestión sobre el FCF de un ciclo completo parece difícil de resolver con una cifra puntual, pero quizá sí pueda acotarse mediante escenarios.

¿Alguien se animaría a plantear un modelo sencillo que separe:

  • caja de la operación ordinaria;
  • capex e intereses;
  • desembolsos por renovación de concesiones;
  • probabilidad de conservarlas;
  • y valor para el accionista en un escenario adverso, uno central y uno favorable?

La utilidad estaría menos en acertar el coste exacto de 2028 que en ver qué supuestos necesita la valoración actual para resultar razonable.

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He estado dándole alguna vuelta a lo que comentábamos más arriba y creo que, después de marear suficientemente la perdiz —disciplina en la que uno va acumulando cierta experiencia—, mi error inicial estaba en intentar encontrar una especie de FCF “verdadero” anualizando los pagos de las concesiones.

Sirve para hacerse una idea, desde luego, pero creo que oscurece más de lo que aclara la cuestión fundamental.

Porque Brightstar no paga cada año una novena parte de Lotto o de Gratta e Vinci. Lo que hace es algo bastante más incómodo desde el punto de vista del accionista: genera caja durante varios años, llega una renovación, pega un buen mordisco al balance y vuelve a empezar.

Dicho de otra forma, quizá el negocio haya que mirarlo más así:

generación de caja → reducción de deuda/distribuciones → renovación de concesión → aumento de deuda → vuelta a empezar.

Y, si esto es así, el dato que a mí me interesa ya no es tanto cuánto FCF “normalizado” produce en un año cualquiera, sino cuántos años de caja necesita la compañía para digerir cada nueva concesión.

Creo que esta forma de plantearlo permite además entender mejor por qué aquello del 5x AEBITDA, que a primera vista llama bastante la atención, puede significar cosas muy distintas dependiendo de cuatro o cinco supuestos que todavía no conocemos.

Partimos, hasta donde entiendo, de algo parecido a esto.

Brightstar tiene ahora unos $3.800M de deuda neta, algo más de 3,2x AEBITDA. El gran desembolso de Lotto ya está realizado y la compañía espera, una vez pase el ciclo de CapEx más fuerte, generar más de $400M de FCF anual.

Hasta aquí todo estupendo.

La pequeña puñeta —porque siempre hay una— está en que esos $400M son antes de los upfront license fees.

Es decir, el FCF que nos enseñan sirve perfectamente para pagar dividendos, recomprar acciones o reducir deuda… salvo por el detalle de que cada cierto tiempo hay que volver a comprar el derecho a seguir explotando una parte importante del negocio.

Y la siguiente cita importante está bastante cerca: Gratta e Vinci vence en septiembre de 2028.

La anterior extensión fueron €800M para el consorcio, del que Brightstar posee el 64%. No sabemos cuánto costará la siguiente, y aquí, salvo que alguno de Vds. tenga amistad estrecha con el regulador italiano —en cuyo caso agradeceremos que comparta, dentro de los límites que marque el Código Penal—, no creo que tenga demasiado sentido fingir precisión.

Así que he probado a plantearlo con tres escenarios bastante simples. No son previsiones. Son, si quieren, tres maneras de intentar romper la tesis.

Adverso Central Favorable
FCF anual antes de nuevas concesiones $350M $425M $500M
AEBITDA aproximado $1.150M $1.300M $1.400M
Coste nueva Gratta e Vinci €1.600M €1.200M €800M
Parte de Brightstar, aprox. $1.200M $900M $600M
Dividendo anual, aprox. $170M $170M $170M
Caja restante para deuda $180M $255M $330M
Años para absorber la concesión 6,7 3,5 1,8

No se me escapa que este cálculo tiene simplificaciones por todas partes. El tipo de cambio cambiará, el dividendo puede cambiar, las recompras evidentemente pueden suspenderse, el EBITDA no permanecerá inmóvil mientras se amortiza la deuda y la financiación de la concesión puede estructurarse de mil maneras.

Pero creo que como mapa mental funciona.

Escenario adverso

Y aquí está quizá la parte que más me interesa.

Para que el escenario adverso sea bastante desagradable no hace falta que Brightstar sea un mal negocio.

Supongamos simplemente que los $400M largos de FCF no terminan apareciendo con la facilidad esperada y nos quedamos en $350M.

No sería precisamente una catástrofe.

Ahora supongamos que Gratta e Vinci cuesta el doble que la última vez. La participación económica de Brightstar podría acercarse a $1.200M.

Manteniendo aproximadamente el dividendo actual nos quedarían unos $180M al año para desapalancar, de modo que el coste de la concesión equivaldría a casi siete años de esa caja residual.

Aquí es donde aquello del 5x EBITDA empieza a perder algo de lustre.

No porque el EBITDA sea falso, ni porque el FCF tampoco lo sea, sino porque una porción considerable de la caja generada entre concesiones puede no pertenecer económicamente al accionista en el sentido que solemos imaginar cuando hablamos de una empresa que convierte mucho beneficio en caja.

La necesita para seguir jugando.

Escenario central

Supongamos ahora algo bastante menos antipático.

La compañía ejecuta razonablemente bien, OPtiMa aporta los ahorros esperados, el CapEx baja como está previsto y el negocio termina produciendo unos $425M de FCF.

Y pongamos que la siguiente Gratta e Vinci cuesta un 50% más que la anterior: €1.200M.

La parte de Brightstar rondaría entonces los $900M.

Después de dividendos tendríamos unos $255M anuales disponibles para recomponer el balance. El “agujero” de la renovación se cerraría, con todas las comillas del mundo, en unos tres años y medio.

Esto ya es otra cosa.

Hay caja suficiente para remunerar al accionista durante el proceso y la concesión no parece comerse todo lo generado durante el ciclo, aunque tampoco creo que podamos coger alegremente esos $400M, dividirlos por la capitalización y declarar victoria.

Una parte de esa caja tiene una cita futura.

Escenario favorable

Aquí sí empieza uno a entender perfectamente lo que puede estar viendo el mercado —o lo que puede no estar viendo, según dónde termine uno posicionándose después de todo este ejercicio—.

$500M de FCF.

Gratta e Vinci renovada por algo parecido a los €800M anteriores.

Unos $600M atribuibles a Brightstar.

Tras pagar el dividendo quedarían aproximadamente $330M anuales, de forma que el incremento de deuda provocado por la concesión podría absorberse en menos de dos años.

En ese escenario el mecanismo financiero cambia bastante: Brightstar puede pagar un dividendo significativo, recuperar rápidamente capacidad de balance y volver a tener margen para recompras o cualquier otra asignación razonable de capital.

Y ahí sí un múltiplo bajo empieza a resultar bastante interesante.

Fíjense además en que los escenarios no se diferencian solo en cien o ciento cincuenta millones de FCF. Lo que cambia de verdad es la cantidad de años durante los que el balance queda “secuestrado” por la renovación anterior.

Para mí ese es el driver que estaba buscando.

Hay además una coincidencia temporal no demasiado tranquilizadora, aunque tampoco necesariamente dramática: alrededor de 2028-2029 Brightstar tiene también vencimientos importantes de deuda.

Naturalmente, nadie espera que tengan que pagarlos todos con billetes que hayan ido guardando debajo del colchón; parte se refinanciará. Pero sí quiere decir que en un espacio de tiempo relativamente reducido pueden coincidir renovación de Gratta e Vinci, refinanciación de deuda y decisiones sobre dividendos/recompras.

Y eso hace que me interese bastante más con qué balance llegan a 2028 que si este trimestre el EBITDA ha salido tres millones por encima o por debajo del consenso.

De hecho, después de darle todas estas vueltas, yo reduciría la tesis a cuatro preguntas:

¿Cuánto FCF genera realmente Brightstar cuando termine el ciclo fuerte de CapEx?

¿Cuánto van a costar las siguientes concesiones?

¿Con qué nivel de deuda llega la compañía a cada renovación?

Y quizá la más interesante:

¿Qué parte de la caja generada entre dos renovaciones puede repartirse sin comprometer la siguiente?

Hay un último escenario que deliberadamente no he metido en la tabla: perder Gratta e Vinci.

Podríamos poner un 10%, un 20% o un 37,4% si queremos decorar el Excel, pero yo al menos no sabría defender ninguno de esos números sin inventármelo.

Sabemos que Gratta e Vinci supone una parte importante de los ingresos del grupo, aproximadamente el 19% en 2025, pero no tenemos información suficiente para aislar limpiamente su EBITDA y FCF y saber cuánto valor desaparecería.

Además se da una situación un poco peculiar: si pierdes la concesión te ahorras pagarla, cosa estupenda, pero también pierdes el negocio, cosa algo menos estupenda.

Prefiero, por tanto, dejarlo como riesgo binario separado y no contaminar con él el escenario adverso.

Después de todo esto, mi conclusión provisional —y subrayo lo de provisional— es que probablemente estamos mirando Brightstar desde el ángulo equivocado si nos limitamos a discutir si 5x AEBITDA es barato. Puede ser baratísima o puede ser una valoración perfectamente razonable, ambas cosas son compatibles con ese mismo múltiplo - descubriendo la penicilina, no me lo negarán. Diez minutos de su vida perdidos leyendo hasta llegar aquí, que nadie les va a devolver, porca miseria.

La diferencia estará, me parece, en cuánta caja queda de verdad para el accionista después de atravesar un ciclo completo de concesiones, y para responder a eso quizá ni siquiera tengamos que adivinar hoy qué va a ocurrir en 2028.

Podemos ir observándolo.

Cuánto baja el CapEx, cuánto FCF aparece, qué hacen con las recompras, a qué velocidad reducen deuda, con qué balance llegan a la próxima subasta…

Y entonces quizá estemos en mejores condiciones de saber si el mercado nos está regalando algo o, como ocurre con cierta frecuencia en estos pagos, simplemente nos está mostrando un número muy atractivo al que todavía le falta alguna nota al pie.

@jovenvalor, ¿cómo lo ve? A mí, por lo menos, esta forma de pensarlo me resulta bastante más intuitiva que anualizar los upfront fees, pero estoy seguro de que le encontrarán agujeros, que es en realidad la razón de ponerlo aquí.

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Me parece un análisis bastante interesante. Voy a señalar una serie de puntos y tratar de dar mi opinión más o menos sesgada.

  1. Estimo que se renová el consorcio del rasca y gana en Italia en 2028 porque lleva décadas operando. Además se alinea con que el dueño mayoritario de la empresa el del país lo cual en algunos casos puede sumar.

  2. Como señala lo que es a vigilar es que van a dedicar esta caja hasta 2028. Personalmente vigilaré que sigan desapalancándose hasta el ratio de 2,5 veces- 3 conforme se acerque la concesión.

  3. Hay que ver si todo el capex (el de nuevas concesiones y lo de Brasil) que están añadiendo ahora va a generar realmente mejora de márgenes.

En cuanto al múltiplo, yo no soy muy fan de pensar en que se revaloriza por múltiplos, sino intentar ver qué rentabilidad me va a dar como accionista.

Otro comentario. El foco de la directiva cuando estaba la antigua IGT era más el negocio de crecimiento, entonces es de esperar que ahora que se centran en lotería haya mejora de márgenes. Ya sea con Óptima o como hemos visto con proyectos como Brasil o el posible impulso que es la iLottery.

Las apuestas no es igual que la lotería (la lotería está mejor vista además de beneficiar más a las administraciones). Es decir, les interesa tampoco poner demasiadas trabas porque mucho de los beneficios de estas loterías repercuten en proyectos sociales o son una fuente de ingresos para el estado .

Veo diferentes escenarios:
-Caso negativo. El fcf real que va a generar (o el que verá el inversor) será el dividendo en sí. Más un crecimiento al ritmo de los ingresos orgánicos de la compañía.

Para este caso negativo podemos tener que la concesión les sale muy cara en 2028 y alguna pérdida de concesiones por ejemplo en estados unidos.

En ese caso la rentabilidad del accionista sería el 8 por ciento de dividendo (o al precio al que compre la acción) y el crecimiento del negocio en sí. (que en un escenario complicado podrían quedarse casi planas.

-Caso normal. Desapalancamiento gradual hasta 2028, más el dividendo más una cantidad en recompras (o alternativamente más diciendo).

El apalancamiento si en esta situación no querían llevarlo más allá del 3.5, vamos a decir que para el 2028 no quieren que lo supere tampoco tras el pago de la licencia. Vamos a poner sobre 1B que le corresponde a la empresa.

Para este año un EBITDA de 1.16 a 1.19 B. Pero, ¿Es muy exuberante proyectar un 3-5 por ciento de crecimiento hasta 2028? Teniendo en cuenta que este es el guidance de crecimiento orgánico para este año es del 5 por ciento, el programa de ahorro óptima y el pico de CapEx actual no me lo parece.

Pero vamos a trabajar con 1.16 B creciendo un tres por ciento en el año (es decir que crece menos de lo actual y que no hay mejora de margen EBITDA), tendría sobre 1.23 B de EBITDA para 2028.

Nota: para 2028 la empresa espera generar 1.3 B en EBITDA pero bueno…

1.23 x 3.5 (esto es si quisieran apurar apalancamiento) = 4,305 B.

Ahora dicen que tiene deuda neta de 3.8 B.
4.3 - 3.8 = 500 millones

Con 1.3 x 3.5 = 4,55. Deberían reducir como mínimo 250 millones (lo cual es bastante razonable). Es el escenario que creo que plantea el management (suposición mía). Es un poco menos de crecimiento del EBITDA del 5 por ciento el que hay que usar lata llegar desde lo actual a ese 1.3 B en 2028 (¿Razonable?).

Es decir en el caso de bajo crecimiento tienen aproximadamente 2 años para bajar esa deuda. Son 250 millones al año. Y ahora están en pico de CapEx pero casi todo relacionado

Con un flujo operativo de unos 750 millones y 475 millones de CapEx me da solo 225 millones disponibles. Ahora bien dinero por ejemplo en el Q1 de este año que 2/3 del capex de ese trimestre fue por ejemplo renovar terminales de Italia.

De hecho en el Q2 el CEO indicó que esperaban en los próximos años 800 millones en flujo de caja de operaciones. 600-650 millones de flujo de caja (sin descontar minoritarios). Vamos que el CAPEX bajará a unos 150-200 millones. Y minoritarios unos 200 a 250 millones. Algo más de 400 millones dicen que será el flujo de caja.

Gastan unos 170 millones en dividendos en 2028, les quedan 230 millones. Eso les daría unos 5-6 amos hasta la siguiente concesión de 2034.
Si mantienen dividendo pueden destinar fácilmente en ese periodo más de 1B a reducir deuda. Y eso siendo conservadores. Y les dejaría en mejor posición que la que tuvieron para el reciente pago de lotería. Y eso es suponiendo solo 400 millones de FCF que probablemente sea más. Y todo lo que crezca ese EBITDA y el FCF pues es menos deuda que se debe pagar (porque el ratio deuda neta EBITDA bajaría por si solo) y ese FCF que supere los 400 millones pueden emplearlo a remunerar al accionista.

De ahí vendría el Upside para mí.

Al final está es únicamente mi opinión y puedo estar equivocando.
Espero que @arturop le sea interesante, al final estoy aprendiendo todavía.

“LONDON – September 8, 2026 – Brightstar Lottery PLC (NYSE:BRSL) (“Brightstar”) announced a tender offer (the “Offer”) for
any and all of the Regulation S interests in its outstanding €500,000,000 2.375% Senior Secured Notes due 2028 (the “Notes”) on
the terms and subject to the conditions set out in a tender offer memorandum dated as of today’s date (the “Tender Offer
Memorandum”), and subject to the offer and distribution restrictions as set out in the Tender Offer Memorandum. Copies of the
Tender Offer Memorandum are available, subject to registration and eligibility confirmation, at the following web address:
Kroll Issuer Services. Capitalized terms used herein but not defined have the meanings given to them in the Tender
Offer Memorandum.
Brightstar also announced a benchmark offering (the “Offering”) of euro-denominated senior secured notes due 2032 (the “New
Notes”). The New Notes will be guaranteed on a senior basis by certain of Brightstar’s wholly-owned subsidiaries. Application has
been made for the New Notes to be listed on the Official List of Euronext Dublin and admitted to trading on the Global Exchange
Market of Euronext Dublin. Brightstar intends to use the gross proceeds from the sale of the New Notes (i) to pay the purchase
price for the Regulation S interests in the Notes tendered and accepted for purchase in connection with the Offer and accrued and
unpaid interest thereon, (ii) to repay utilizations under its senior revolving credit facilities and (iii) to pay fees and expenses incurred
in connection with the Offer and the Offering.
The purpose of the Offer and the Offering is to extend the weighted average maturity of Brightstar’s debt. The completion of the
Offering is a condition to the Offer …” Por ahora me parece bien que refinancien esa deuda, porque como vimos 2028 va a ser un año en el que tengan que renovar la parte de Scratch and Win en Italia.

Nota: no constituye recomendación de compra o venta, es únicamente mi opinión y puedo estar equivocando