Vaya, pues si que los tiene contados, @autoinmune , en todo el tiempo que lleva usted con nosotros, si las estadísticas no mienten, ha recibido usted unos 3.300 corazoncitos y ha asignado la friolera de 0.
Por alguno de sus comentarios entiendo que no le gusta la política de los corazoncitos, pero me resulta tremendamente difícil descifrar, porque es tan sensible a contar cuantos reciben los demás y cuantos recibe usted.
Ya le digo, que le pregunto por curiosidad, no por nada en especial, y sin acritud alguna.
Buenas tardes @autoinmune, permítame que le diga que yo si ví el vídeo (que me perdone cualquier $DEITY que me lo puse a x1.75).
@Segado puso un símil que diversas personas que hemos contribuido al hilo estamos de acuerdo, y usted respondió lo siguiente:
De repente, se abrio el melón más grande de la huerta, llamado Complejidad vs complicado. Nos apetecía un buen melón bien grande y jugoso.
Aquí, a más de uno nos encantaría que nos enseñara, o al menos a mi y de nuevo repito que sin malicia, no con teoría de vídeos o enlaces de la wikipedia sobre ingeniería de requisitos, cómo usted es capaz de acertar siempre en costes y tiempos, entregando lo que espera el cliente con una calidad. Cómo es posible que el instante t0, usted dice: esto son 100.000€ y se necesita este equipo, y entregamos en este plazo, su cliente lo acepta y al final y sale con su margen de contribución esperado, porque como siempre acierta.
Yo le he preguntado por varios ejemplos reales, tipología de proyectos para entenderlo mejor. Puede que se hayan quedado en el maremagnum de cosas que hemos escrito.
Por último, usted facilitó ese vídeo, que repito, yo sí he visto, pero concluyó sus aportaciones con un
Y ahora entra de nuevo al debate, metiendo ese comentario (que sinceramente, sin magnificarlo, yo he visto sufrir a equipos haciendo compatibles ciertas webapps con varios navegadores, con versiones del pleistoceno, y eso no hay matriz de riesgos que te lo despeje, sin más).
No le entiendo.
Le comenté esto
Porque de todo lo que le compartí, seguro que se lo leyó y clicó en ello, pero no me indicó nada al respecto, sólo me hablaba de lo mismo.
Perdóneme, pero es difícil dar al like cuando uno pone empeño y sólo le dicen Error, mire este vídeo teórico (lo de teórico es cosa mía).
Un placer degustar sus artículos.
Las motivaciones bajo las cuales las personas tomamos las decisiones no suelen ser fáciles de analizar y el concepto de riesgo se suele tomar más de la cuenta como excusa cuando conviene como si ese tipo de análisis de riesgo fuera el único posible.
El caso que comenta creo que es parecido al hecho de invertir en renta variable con un marco temporal amplio en lugar de hacerlo con un marco temporal estrecho. Si nos vamos a un año concreto es fácil poder encontrarse con un año muy negativo pero si ampliamos sensiblemente ese marco temporal, la racionalidad de la decisión respecto a no invertir va ganando probabilidades positivas. Y más si ajustamos a inflación.
Tal vez por esto hay que andarse con cuidado con conceptos como la volatilidad como medida del riesgo, una herramienta que puede ser útil pero que suele focalizar el riesgo excesivamente a corto plazo.
Si uno invierte a 15 años o pretende ir retirando su dinero de forma escalonada, debería de preocuparle bastante menos que cuando todavía le queda tiempo significativo para retirar dinero, aparezcan caídas significativas.
En este sentido creo que el tiempo y la dispersión de situaciones juegan también un papel importante en intentar entender la tipología de los riesgos que implican los distintos tipos de situaciones y decisiones. Por ejemplo el escenario actual es propicio a que uno “haga planes” a partir de una rentabilidad alta y una inflación muy baja, sin embargo en este caso, debería ajustar la inflación al alza y la rentabilidad a la baja para intentar valorar el riesgo de ese tipo de decisión.
Desde el punto de vista de la lógica empresarial que tanto nos gusta citar, sin cierta capacidad de asumir riesgos incómodos, suele ser complicado que una empresa pueda mantener su estatus actual. La dinámica competitiva es algo a no olvidar en la toma de decisiones y no vale eso de pensar que si no hacemos nada nos quedaremos igual de bien que estamos. Fisher comentaba que como inversor de largo plazo en empresas, sólo le interesaban aquellas con la mentalidad adecuada para que el cambio fuera el motor de su actividad no aquellas que simplemente querían vivir de laureles pasados o actuales.
Se lo voy a explicar con un vídeo y le recomendaré leer a Foucault, aunque me temo que ni lo van a ver ni lo van a leer. Pero todo tiene su explicación si se busca:
Esto a usted le aporta, para mi es un claro sesgo de autoridad… le entiendo a usted, pero disiento y bastante.
Me alegra enormemente. Espero que ahora entienda de qué estoy hablando.
No lo mezcle, los costes no tiene que ver con la ejecución correcta del proyecto, le pondré un ejemplo claro: si se presenta a un concurso cerrado ¿cómo lo hace? O no se presenta nunca porque no puede o sabe calcular costes… La cuestión es cómo afrontar un proyecto previamente si con una complejidad que se puede despejar o con una complicación para la cual se tiene una estrategia; bien mi teoría es clara tengo que saber qué tengo que hacer en primera instancia, luego calcularé los costes y firmaré un contrato / o un concurso si me convienen y si no rechazaré el proyecto por inviable económicamente.
Verá , @autoinmune , en efecto he visto el video. No me ha dado tiempo a leerme a Foucault.
Lo siento, pero no soy capaz de entender su más que segura brillantez, y por tanto no saco una conclusión clara de lo que quiere transmitir. Nosotros los que no hemos nacido con un CI alto, y somos más bien del montón, precisamos de respuestas sencillas y claras que hasta un niño de cuatro años pueda entender, quizá porque nuestra madurez se quedó más o menos por esa edad. Explicar las cosas con claridad, hace que yo pueda empatizar con usted, y entender realmente lo que quiere decir. También entiendo que usted no quiera rebajarse a mi nivel, y por ello me copie y pegue cosas de otros, pero a mi cuando le pregunto a usted, me importa poco lo que hayan dicho otros, y me interesa más desgranar lo que piensa usted.
Si usted no va a perder su valioso tiempo para hacerme entender lo que realmente usted quiere decir, no me haga perder el mío.
Sin acritud, ceso cualquier intento más de tratar de empatizar con usted mientras no vea que de verdad y genuinamente tiene usted la intención de que ambos aprendamos juntos. A estas alturas de mi vida, es lo menos que puedo hacer por usted, pero sobretodo por mi. Por supuesto siéntase libre de seguir expresando su opinión y la de otros con respeto y educación como ha hecho hasta ahora.
Le agradezco esto, pero lo dice usted no yo. Así que lo puede argumentar hágalo, pero a la vista de que no me entiende en absoluto dudo que su afirmación sea sincera.
Realmente no hace falta CI alto para entender, el vídeo es claro y lo argumenta bien, si no lo entiende y necesita nivel de cuatro años como dice lo siento de veras.
Pienso exactamente que el poder general verdad, lo dice el vídeo y bajando un poco el nivel, le sigo recomendado leer a Foucault, y que el poder son relaciones, también los dice el vídeo (y los like son relacciones) y generan razón… no sé si puedo ser más explícito sin que ustedes piensen que les estoy tomando el pelo.
Han dado 16 like a un señor no sabe ni lo que dice, eso es: Generar verdad, poder, relaciones. Creo que es algo muy sencillo de entender y a usted no le costará mucho si quiere hacerlo.
Ahí quería llegar yo, Jvas, es Ud. de los míos (sesgo del pelota rastrero).
Para entenderme solo ha de leer a Francisco Ibáñez, por lo que le recomiendo analice el video que le reproduzco, le dará la más aproximada idea de cómo opera mi cerebro y porqué en vez de CI lo mío es TDI, eso sí, con tracción a mis cuatro neuronas.
Buenas tardes @autoinmune, si me permite, como suelen decir en la variedad está el gusto y la vida se suele beneficiar de las mezclas: ya sabe, la suma de las partes es más que las partes por separado.
Creo que puedo aprender de su conocimiento y experiencia, si tiene a bien compartir conmigo.
Concursos, pliegos, solicitudes de ofertas, complejo, complicado, simple. Diferentes y entremezclados, inseparables: nos pagan por solucionar problemas de diversa índole. Nuestro tiempo vale dinero (o le ponemos un precio).
Y al final qué no comparto: despejar la incertidumbre por completo. Puede estar más cómodo ofertando por sentirse seguro de que todo lo que le piden está desenmarañado y que eso le permita dar un precio. Perfecto, eso no quita que a la entrega pueda haber ganado menos de lo esperado, acabar en costes o perder, porque por el camino puede torcerse cualquier cosa.
Respecto a los likes, es evidente que alguien empático puede tener likes que alguien que para enseñar tiene tintes borde. También es cierto que una influencer que postea fotos en la playa tendrá decenas de miles de likes y alguien que difunda conocimiento de ciencias consiga solo unos cientos. Se suele cazar más moscas con miel que con desprecios.
Justo me he topado con este hilo de twitter:
En fin, si quiere, podemos hablar en algún momento largo y tendido para beneficiarnos mutuamente. Pero ya le digo, que particularmente la metodología que sigue resaltando siempre supuestos errores, replicando constantemente sin mostrar escucha o empatía no va conmigo. Ya he tenido muchas dosis de ese tipo con otras personas.
Esto es fundamental y hoy en día algo básico para entender casi todo lo que nos rodea, tendemos a la especialización, pero esta es peligrosa, Ortega ya nos advirtió de esto y analizar partes es no entender el todo que nunca se entiende pero al menos no vamos con falsos o engañosos argumentos dados por certeros.
Y yo creo que esto es reciproco, no solo con usted sino con todos los demás y si escribo en este foro es para compartir y recibir aunque a veces reciba ‘palos’, pero tengo costumbre
Veamos a donde llega con esto…
A ver, por completo es imposible, ahí le voy a dar la razón, pero que hay una disciplina que lo intenta y que lo que el proyecto es ‘sobre el plano’ es una definición del objetivo, es una premisa que al menos para mí es básica para empezar, cuando menor o más deficiente sea la definición ‘del plano’ mayores puede ser los errores posteriores y de mayor coste su arreglo.
También admito que el proyecto se puede plantear por fases, pero cada fase es un proyecto cerrado, e incluso fases que puede ser ejecutadas por distintos actores.
A mi esto de verdad que es algo que me apasiona, pues lo analizo como un experimento, lo que realmente hago es el análisis del comportamiento de los individuos que se dan y reciben like. No hago caso al desprecio ni al supuesto desprestigio, sinceramente me gusta, soy como Bukowski que ante la censura a un poema suyo tuvo que expresarse así:
Le he leído, yo no frecuento twitter para escribir, solo leo, pero esto de la redes hay que tomárselo como lo que es, discusiones entre personas y se puede elegir obviamente si se quiere o no se quiere entrar en debate, lo importante es que el debate sea constructivo si tiene algo de tensión normalmente es sana y útil, si se pierden las formas ya no… como por aquí hay viejos informáticos recordarán debates de Fidonet y Subnet, moderados en los cuales no hacía falta moderación y casi siempre se guardaban las formas., el tiempo ha hecho que todo esto se vaya perdiendo,
No entiendo como la comunidad le ha reportado un post en el que dirigía a mí, yo se lo agradezco, Autoinmune, gran virtud enseñar a quien no sabe. Personalmente no encuentro causa de denuncia.
Siempre había pensado que “Parresia”, al menos en mi tierra, era ese conjunto de personas que se dedican a las actividades agrícolas y ganaderas, craso error. He leído detenidamente la wiki que me extracta, por fin he comprendido porqué en este foro se cita tanto el principio de Parreto.
Helm, un cordial saludo. Llegados hasta aquí, más de uno puede incomodarse entendiendo que la conversación y su derrotero ha desvirtuado totalmente su interesante aportación, no obstante Ud. y yo sabemos que esto no es cierto, es precisamente ahora cuando contemplamos un ejemplo de riesgo en un contexto decisorio de marco estrecho. Si no fuera porque le califico de persona entendida y seria, diría de Ud. que es un provocador.
Yo tampoco @CalimeroRex y le agradezco la aclaración, pues mi intención nunca fue ni ofender ni nada similar, simplemente aclarar. Entre usted y yo habrá sus más y sus menos y sus formas de entender el mundo pero le aseguro que le respeto exactamente igual que a todos los demás miembro de foro.
Además si lo busca en el RAE no verá una adecuada descripción al uso dado en el entorno cínico filosófico.
Aquí también coincido y entono el mea culpa en la parte que me toca del tremendo OFF TOPIC. Mis disculpas @Helm.
No estoy de acuerdo en su definición de riesgo que llama ‘normal’ pero uno se acostumbra ya a leer Cisne Negro junto con esa definición. O lo es o no lo es y si lo es es imposible de predecir no “una empresa difícil” como dice.
Un tipo de riesgo que no cita y es poco conocido es el riesgo operacional, el cual es bastante útil si es accesible a la hora de evaluar una empresa, aunque no se conozca en detalle saber cómo una empresa maneja el riego operacional nos suele decir mucho de ella.
